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Ideas descabelladas

Innovación: que nadie vaya a por la rubia

Es famosa esta escena de la película “Una mente maravillosa”, en la que se cuestiona la tesis de Adam Smith. John Nash, el premio nobel, formuló su: “para conseguir el mejor resultado cada miembro del grupo debe hacer lo mejor para él mismo y para el grupo” Ese es un problema para la innovación competitiva dentro de un sistema regulado, cuando se intentan solucionar problemas que afectan a tod
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Saber hacer bien lo correcto

Muchos somos los que no estamos contentos con cómo se hacen las cosas. Sin embargo, no todos eligen luchar por cambiarlas. Otros proponen más de lo mismo. Repartir, prohibir, regular, incentivar, apoyar. Algunos políticos, nuevos en la arena, tienden a creer que ellos son muy listos. Y que los “malos” son muy tontos. Nada más lejos de la realidad. Cambiar no es fácil. Ya lo dijo Maquiavelo. Porque el que
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Cerrar el ciclo de la vida: sueños de la infancia

Randy Pausch fue, sin duda, un ejemplo excepcional de como algunos se enfrentan a la muerte. A la certidumbre de que todo se acaba. A la incertidumbre de qué pasará en la vida de los demás después. Este hombre, en sus últimas charlas, nos dio un ejemplo de como vivir y disfrutar del “hoy”. Los sueños, los sueños de la niñez, cuando se completan, cierran el ciclo de la vida. ¿Cuál es su sueño de infancia?
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Guerra al cáncer mediante citotoxicidad: anatomía de un fracaso

Lo confieso, soy cirujano. Y eso hace que mis interlocutores se inclinen a pensar que mis apreciaciones están muy sesgadas, no sin cierta razón, por la tradicional ausencia de materia gris, formación médica y cultura cuando opino sobre tratamientos para el cáncer que no son quirúrgicos. Aún así, no puedo evitar comentar la zozobra que me sobrecoge cuando escucho a algún investigador básico hablar sobre las altas tasa
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Hacking Medicine Madrid

El consorcio Madrid-MIT MVision organizó el primer “hack-a-thon” sobre salud en Madrid, en el verano de 2013. También fue uno de los primeros eventos organizados en torno a la medicina en el mundo por el grupo de Hacking Medicine del MIT. ¿Qué es un “hackathon”? Pues desde el Brigham lo explican breve y precisamente en este vídeo. La misión del grupo de Hacking Medicine del MIT es: “Ener
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Ecosistemas de innovación: el sitio de los irreverentes

Estoy convencido de que no se pueda pedir a los ecosistemas de innovación que generen puestos de trabajo inmediatamente. El objetivo de un ecosistema de innovación no es rendir resultados inmediatos. Crear un ecosistema innovador, en Boston o en Madrid, lleva décadas. Sí, es difícil incluso en una ciudad como Boston, hogar del MIT, una institución aparentemente innovadora desde España, pero vista como escasamente inn
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Las 10 características que tiene una universidad innovadora

Mi primer contacto con una universidad norteamericana se remonta a 1994, hace ya más de 20 años. Entonces era residente de cirugía general y digestiva en el Hospital Clínico San Carlos y me concedieron una rotación por el Departamento de Cirugía del Hospital Beth Israel de Boston (antes de su fusión con el New England Deaconess), uno de los buques insignia de la Facultad de Medicina de Harvard. Luego, a principios de
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El impacto de lo social en nuestra salud

Por mucho que nos empeñemos en “personalizar”, los seres humanos somos animales sociales. Por mucho que nos empeñemos en la Medicina 4P, la Medicina debería ser 5P, porque lo “poblacional” es esencial para comprender nuestra forma de estar en el mundo, en la salud y en la enfermedad. Algunos, como Nicholas Christakis, se han dedicado a estudiar las redes sociales en su más amplio sentido. Sí,
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El smartphone en la cena de Nochebuena

Esta noche, cuando os dispongáis a cenar, ¿dónde vais a poner el teléfono, a la derecha o a la izquierda? El smartphone es un artilugio que ha cambiado nuestras vidas. Más aún en estas fiestas. No hay cuñado que no se resista a contestar los mensajes que le envían por whatsapp. Y siempre puedes dedicarte a mirar Twitter mientras cenas
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Productividad, salarios y sanidad: una enfermedad crónica

Dicen que los salarios suben en paralelo con la productividad. Para ejemplo, el siguiente gráfico sobre la evolución en USA. Peor eso en sanidad no ocurre. Me refiero al incremento de la productividad. Ni siquiera en USA. En realidad, McKinsey nos cuenta en el periodo 2000-2008 no se produjo incremento alguno de la productividad sanitaria en USA. Sin embargo, los salarios subieron para mantenerse dentro del mercado.
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