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Ideas descabelladas

Eleanor Rigby, la gente solitaria y la historia clínica electrónica.

Eleanor Rigby entró por la gran puerta de urgencias del hospital. Desde allí miró a la gente solitaria que esperaba en una gran sala. Cuando llegó su turno, recogió el bolso y se sentó frente al Dr. McKenzie. Ella le puso la cara que guardaba en un tarro, junto a la puerta. Nunca supo para quién la ponía. Mientras, se preguntaba: Y toda esa gente solitaria, ¿de dónde viene? Y toda esa gente solitaria, ¿de dónde es? E
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¿Sigue la medicina científica basada en la fe?

Muchos hemos sido los que abrazamos la “medicina basada en la evidencia” como modelo científico del ejercicio de la medicina. Y eso a pesar de que en 1996 The Lancet se manifestó en contra. No creencias. No prejuicios. No saltos de fe. Sólo y únicamente datos objetivos obtenidos en un modelo “cuasi-experimental”. Sin embargo, incluso la “medicina basada en la evidencia” tiene serio
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La motivación de descubrir

Hay gente que desea, busca fervientemente, necesita tener una certeza. Ya sea un dios, o un motivo, o un fin, para poder tolerar su propia existencia. Otros, los menos, sólo tienen como necesidad la de conocer, descubrir, encontrar explicaciones transitorias que sirven para ser desacreditadas por otras nuevas. Aman la certidumbre de la incertidumbre. Es la manera de seguir avanzando.
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Incentivos y motivación

Los incentivos monetarios son usados con mucha frecuencia, mucha mucha frecuencia, por políticos y gestores. Tienen el convencimiento de que así motivan a la gente para que trabaje mejor. En la sanidad hemos tenido numerosos ejemplos: peonadas, jornadas extraordinarias, planes… Sin embargo, la mayoría de las veces los resultados no han sido espectaculares. Incluso podría decirse que, con el paso del tiempo, han
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Una tarde con James Costos

Acabo de llegar del Instituto Internacional, donde el embajador James Costos ha inaugurado el American Space Madrid. En un formato de entrevista guiada por Jean Choi, el antiguo vicepresidente de HBO nos ha contado como ha sido su vida, desde su nacimiento en 1963 en Lowell, Massachusetts, en el seno de una familia de clase media baja a ser embajador de los Estados Unidos de América en España y Andorra, puesto para e
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Experto en personas

Hay gente que se ve muy capaz de relacionarse. Miran sus estadísticas, sus miles de seguidores y lectores en las redes sociales, sus RTs, sus interacciones, sus favoritos, sus “jajaja” y llegan a la conclusión de que son “expertos en personas”. Llaman a los demás por sus nombres. Son untuosos. Y se cuelan por las grietas de las personalidades de los demás, para intentar formar parte de ellos.
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Sólo uso el 10% de mi cerebro

Lo de la homeopatía da para unas risas. Pero también da para unas risas la meditación y demás prácticas basadas en el poder de la mente. Y a mi me da para muchas risas escuchar a los airados en contra de la homeopatía y en favor de la meditación. A lo mejor es que soy muy tonto y sólo uso el 10% de mi cerebro. No como Lucy.
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Autopromoción

Estamos en la era de la autopromoción. Las historias personales parecen lo más importante y constituyen el centro de todo el Mundo. Bueno, del nuestro, porque como no conocemos muchos más nos parece el único que existe. Con tanta calidad de vida y tanta comunicación, muchos han llegado a creer que tienen vidas excitantes, llenas de vivencias y conocimiento. ¿No están hartos de tanto oir eso de “soy especial?” Pero no
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Con las flechas en la espalda

Ya se sabe, los innovadores son individuos que van por delante buscando caminos. Las rutas pueden ser caminos sin salida. O nuevas vías para llegar a un nuevo continente. No hacer lo que hace la mayoría tiene sus peligros. Pero hacerlo también. Por eso, cuando la mayoría asume la visión del innovador, es momento de que cambie. En realidad, ese grupo de innovadores representa entre un 2% y un 3%. Y a mi me ha salido l
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Trabajo en equipo

Para que el trabajo en equipo llegue a tener éxito, siempre tienes que avanzar pasando el juego a los que vienen detrás. Siempre tienes que conocer cual es tu posición. Y entender que ésta cambia con el tiempo. Si asumes que el objetivo es común, que quieres hacer cosas para que tengan impacto, recuerda que todos los demás juegan también.
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