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Transformar la Sanidad: abandonar el volumen, medir el valor

Si continuamos en un modelo de medicina “moderna”, basada en medirnos el volumen de servicios que producimos, ningún sistema sanitario será sostenible (definida la sostenibilidad como dar más servicios por el mismo gasto o dar los mismos con menos). Transformar la sanidad nos va a obligar a dejar en segundo plano la medida de recursos materiales, humanos y de cantidad de servicios que constituyen y propor
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Healthcare IoT

El concepto “internet of things” (internet de las cosas) fue propuesto en el MIT por Kevin Ashton, a finales del siglo XX y surge de la evolución tecnológica que relaciona la interconexión digital de los dispositivos que nos rodean con la ideología del internet del siglo XXI: 1. Detección de datos e información personal 2. Interconexión social 3. Comunicación en red 4. Almacenamiento de datos 5. Computaci
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You asked for solutions to clinical problems. We gave you papers

What is the ultimate scientific publication for the clinical scientist of the 21st century? Over the last half of the 20th century, manuscripts published in peer-reviewed scientific journals became the gold standard for both knowledge dissemination and career promotion, being “impact factor” and “citations” two surrogate markers for success. Not surprisingly, the number of publications in high-impact journals within
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Transformación sanitaria: la salud en los tiempos del big data

Que dice Zek Emanuel que la reforma sanitaria en Estados Unidos triunfará gracias al “big data” Para nosotros, en la Unidad de Innovación del IdISSC, la transformación sanitaria sólo se desarrollará si conseguimos innovar en: 1. Modelo 2. Tecnología 3. Sociedad Los datos, aplicados sobre el modelo correcto, nos permitirán responder a las preguntas de los tres actores principales del sistema: pacientes, pr
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Innovación y seguridad del paciente

Un sistema sanitario debe tener la innovación, es decir la transformación del conocimiento en valor, como una prioridad. Más aún cuando se trata de conseguir una asistencia sanitaria más segura. El fin de la innovación es doble: 1. La mejora continua de los resultados 2.La capacidad de valorizar el conocimiento, introduciendo la posibilidad de obtener un retorno para las organizaciones. Lamentablemente para los pacie
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Innovación, sanidad y datos

Los profesionales sanitarios son, a la vez, innovadores y conservadores. Sin embargo, parece que el sistema no evoluciona con la velocidad que la sociedad le requiere. Pero en tiempos de crisis, necesitamos más que nunca la innovación
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Los líderes del nuevo orden

Dice Clayton Christensen, profesor de la Facultad de Económicas de Harvard, que el reto al que se enfrenta la sanidad, hacer que la atención sea accesible y asequible para todos, no es exclusivo de este área. Y todo el mundo busca la “disrupción”. Según Christensen, hay tres ejes sobre los que actuar: 1. Tecnología simplificadora 2. Innovación en el modelo de negocio 3. Red de valor disruptiva. Y en cuanto a la gesti
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Sanidad basada en Valor

“Si queremos conseguir mejor sanidad por lo que pagamos, tenemos que cambiar completamente el sistema” Y no puedo estar más de acuerdo con Michael Porter
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